Diane Greene é uma das figuras mais respeitadas no mundo da tecnologia, não só por ter co-fundado a VMware, mas também por sua habilidade em escalar produtos e manter uma cultura sólida dentro da empresa. O percurso de Diane é fantástico, vamos explorar um pouco a sua história na VMware e os seus pensamentos de como gerir equipas e criar culturas fortes.
A Origem da VMware
A VMware iniciou atividade em 1998, co-fundada por Diane Greene, o seu marido Mendel Rosenblum, e mais três estudantes de pós-graduação: Scott Devine, Edward Wang e Edouard Bugnion. Desde o início, a empresa foi impulsionada por uma ideia visionária: permitir que um único computador físico executasse várias máquinas virtuais, algo revolucionário para a época.
Nos primeiros anos a VMware enfrentou grandes desafios, como muitas startups, foi difícil atrair talentos e investidores, já que o conceito de virtualização era pouco compreendido e parecia arriscado para a maioria.
Em 1999 a VMware lançou o seu primeiro produto, o VMware Workstation que rapidamente ganhou tração entre empresas de tecnologia. O sucesso inicial ajudou a estabelecer a reputação da VMware como pioneira no setor e pouco tempo depois, em 2001, introduziram o VMware ESX Server que permitiu aos administradores de TI consolidar servidores físicos, reduzindo custos e aumentando a eficiência.
Desafios Iniciais: Recrutamento e Cultura
Apesar de ela saber que tinha uma ideia inovadora, mas ainda não refinada, convencer talentos a juntarem-se ao projeto foi muito difícil. No entanto, à medida que a empresa crescia, contratar tornou-se mais fácil mas ainda assim Diane nunca deixou o padrões de recrutamento baixar. Ela acreditava que a chave para o sucesso era criar uma cultura forte desde o início, onde cada pessoa contratada faria parte de algo maior e seria uma pessoa aditiva ao percurso pela frente.
Um dos segredos é em ter um "sistema imunológico cultural" onde as pessoas que não se encaixavam acabavam por sair por conta própria (algo difícil e pouco comum de acontecer em escala).
A Escala: De 5 a 7.000 Funcionários
Sob a liderança de Diane a VMware cresceu de 5 funcionários para mais de 7.000, com receitas superiores a 2 bilhões de dólares. Um dos segredos para escalar tão rapidamente foi manter uma comunicação transparente e constante. Diane realizava reuniões semanais com toda a empresa, o que a ajudou a superar o seu medo pessoal de falar em público.
Além disso, a prática de enviar relatórios semanais detalhados sobre o que estava a acontecer em cada departamento foi um decisão essencial para manter todas as pessoas alinhadas.
Estratégias de Produto, Parcerias e Blitzscaling
Desde o início a VMware tinha uma visão de construir um produto que funcionasse em todos os servidores, mas sabia que precisaria começar com algo menos disruptivo. Foi assim que nasceu o VMware Workstation, um produto que permitia rodar sistemas operacionais diferentes em uma única máquina, algo revolucionário para a época.
Uma reviravolta interessante foi quando a VMware lançou o ESX Server, um produto que inicialmente não teve muito sucesso e para contornar isso Diane e sua equipa tiveram de ser criativos. A criação do programa de "vendedor de hardware preferido", onde convenceram gigantes como HP, Dell e IBM a promoverem seu produto, acabou por ser um grande sucesso e ajudou a VMware a se estabelecer no mercado de servidores.
Uma das lições mais importantes que Diane pode partilhar é a importância de ser generoso nas vendas e de nunca forçar a contratação de mais vendedores se o produto ainda não estiver pronto para o mercado.
A visão de Diane Greene tornou-se realidade ao longo dos anos, e a VMware foi a empresa que liderou a revolução da virtualização e estabeleceu-se como uma das empresas mais influentes no mundo da tecnologia. Em 2004 foi adquirida pela EMC Corporation por 625 milhões de dólares, e apesar da aquisição a VMware continuou a operar de forma independente e a inovar, lançando produtos que moldaram o futuro da infraestrutura de TI.
Hoje a tecnologia que Diane Greene e a sua equipa imaginaram é essencial para a operação de centros de dados, ambientes de computação na cloud e empresas em todo o mundo, consolidando o legado da VMware como pioneira da virtualização. Os números não enganam:
Fonte: Companiesmarketcap.com
Pensamento final: A Importância da Inovação
Diane sempre incentivou a inovação dentro da VMware, criando sessões de ideias onde os engenheiros podiam apresentar novas ideias e se fossem aprovadas, tinham a oportunidade de desenvolvê-las internamente. Essa cultura de inovação foi fundamental para o desenvolvimento de produtos como VMotion e Fault Tolerance que solidificaram a posição da VMware como líder em virtualização.
Aprofunda os pensamentos da Diane:
Fonte: Greylock