Estás a pilotar um avião e de repente percebes que precisas de montá-lo enquanto voas. Soa como uma loucura, certo? Reid Hoffman, cofundador do LinkedIn e investidor em várias startups de sucesso, usa esta metáfora para descrever a realidade de criar uma startup.
Hoje vamos analisar as três características essenciais que as startups de sucesso têm em comum segundo Reid, e se estás a pensar em entrar no mundo das startups, estas são lições que não vais querer perder.
1. A Velocidade de Aprendizagem é Tudo
Uma das maiores falácias sobre startups é que "está tudo bem", na verdade, nada está bem quando começas uma startup. Estás sempre à beira do precipício, e a única maneira de sobreviver é aprender e adaptar-te rapidamente. Hoffman destaca a importância do que ele chama de "ciclo rápido de aprendizagem" que basicamente é uma questão de estar constantemente a testar, a errar, a ajustar, e a repetir.
No mundo das startups, não podes ficar parado. A analogia que Hoffman usa é a de pilotos de combate: os pilotos que conseguem observar, orientar, decidir e agir mais rápido são os que sobrevivem. O mesmo se aplica às startups, a velocidade com que uma equipa consegue identificar problemas, aprender com eles e fazer mudanças é crucial para o sucesso.
Em outro artigo vais notar que Naval Ravikant vais mais além, ao defender que os fundadores devem de programar, porque? Descobre mais "Fundadores Devem Saber Programar, by Naval Ravikant"
2. Saber Priorizar: Não Dá para Apagar Todos os Fogos ao Mesmo Tempo
Ao longo da evolução da startup vais sentir que há mil problemas a acontecer ao mesmo tempo, e muitas vezes....é verdade! O truque está em saber quais são os problemas mais críticos, aqueles que se não forem resolvidos, vão afundar a empresa. Hoffman chama a isso "triagem de incêndios".
É como estar num navio a afundar e ter de escolher quais os buracos que vais tapar primeiro. Claro que idealmente gostarias de tapar todos de uma vez, mas isso não é realista - tens de escolher as batalhas certas. Por exemplo, Hoffman menciona que às vezes, é possível adiar a criação de um modelo de negócio para mais tarde, mesmo que isso pareça contra-intuitivo. O importante é identificar o que pode esperar e o que precisa de atenção imediata.
3. Contratar Pessoas que Admirarias Trabalhar Para
Contratar as pessoas certas é talvez o maior desafio para qualquer startup. Hoffman sugere uma abordagem interessante: quando estás a contratar, pergunta-te se essa é uma pessoa para a qual tu próprio gostarias de trabalhar. Pode parecer um critério estranho, mas faz sentido. Se estás a construir uma equipa com pessoas que admiras e das quais podes aprender, a qualidade do trabalho e o ambiente de colaboração vão ser muito mais fortes.
Claro que nem sempre vais contratar alguém que corresponda a esse critério, mas manter o padrão elevado é fundamental. Vais passar horas intermináveis com a tua equipa, e estas são as pessoas com quem vais enfrentar desafios enormes, por isso, assegura-te de que estás rodeado de pessoas que te motivam e te inspiram.
Conclusão: Montar o Avião em Pleno Voo
Criar uma startup não é para os fracos. O conselho de Reid Hoffman para sobreviver a esta aventura é claro: mantém o ciclo de aprendizagem a alta velocidade, prioriza os problemas críticos e rodeia-te das melhores pessoas possíveis.
Se conseguires fazer isso, estarás muito mais perto de transformar a tua startup numa história de sucesso.